মেনু নির্বাচন করুন
পাতা

বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি

 

জেলা প্রশাসক, রাজশাহী

এবং

বিভাগীয় কমিশনার, রাজশাহী এর মধ্যে স্বাক্ষরিত

 

বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি

 

জুলাই ১, ২০১৮-জুন ৩০, ২০১৯

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

সূচিপত্র

 

 

ক্রমিক নং‌

বিবরণ

পৃষ্ঠা নং

০১.

জেলা প্রশাসন, রাজশাহী এর কর্মসম্পাদনের সার্বিক চিত্র

(Overview of the Performance of District Adminstration Rajshahi)

০৩

০২.

উপক্রমণিকা (Preamble)

০৪

০৩.

সেকশন ১:

রূপকল্প (vision),অভিলক্ষ্য (mission) কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ এবং কার্যাবলি

০৫

০৪.

সেকশন ২:

কৌশলগত উদ্দেশ্য, অগ্রাধিকার, কার্যক্রম, কর্মসম্পাদন সূচক এবং লক্ষ্যমাত্রাসমূহ

০৬-১৩

০৫

আবশ্যিক কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ, ২০১৮-১৯

১৪-১৫

০৬

বিভাগীয় কমিশনার মহোদয় ও জেলা প্রশাসক মহোদয়ের স্বাক্ষর

১৬

০7.

সংযোজনী ১:

শব্দসংক্ষেপ (Acronyms)

১৭

০8.

সংযোজনী ২:

কর্মসম্পাদন সূচকসমূহ, বাস্তবায়নকারী এবং পরিমাপ পদ্ধতি এর বিবরণ

১৮

০9.

সংযোজনী ৩:

অন্যান্য দপ্তর/সংস্থার নিকট সুনির্দিষ্ট কর্মসম্পাদন চাহিদাসমূহ

১৯

 

 

জেলা প্রশাসন, রাজশাহী এর কর্মসম্পাদনের সার্বিক চিত্র

 

 

সাম্প্রতিক অর্জন, সমস্যা ও চ্যালেঞ্জ, ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা:

 

সাম্প্রতিক বছরসমূহের (৩ বছরের) প্রধান অর্জনসমূহ:

 

01) ই-ফাইলিং এর মাধ্যমে অফিসের দৈনন্দিন কার্যক্রম ।

০২) অফিস কাজে স্বচ্ছতা আনয়নের লক্ষ্যে সমগ্র অফিস সিসি টিভির আওতায় আনা হয়েছে ।

০৩) ফ্রন্ট ডেস্ক চালু করা হয়েছে ।

০৪)  ডে-কেয়ার সেন্টার স্থাপন করা হয়েছে।

০৫)  জেলায় কার্যক্রম পরিচালিত সকল এনজিওদের তথ্য সমৃদ্ধ ওয়েব পোর্টাল তৈরী হয়েছে।

০৬) সফলভাবে ডিসি-ডিএম আন্তর্জাতিক সাম্মেলন আয়োজন।

০৭)  ভূমি সেবা সপ্তাহ পালনের মাধ্যমে ভূমি উন্নয়ন কর আদায় বৃদ্ধি পেয়েছে।

০৮) জেলা প্রশাসকের কার্যালয়, রাজশাহী, সার্কিট হাউজ, উপজেলা নির্বাহী অফিস ও সহকারী কমিশনার (ভূমি) অফিস এ সিসিটিভি ও      ওয়াইফাই এর ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয়েছে।

 

সমস্যা এবং চ্যালেঞ্জসমূহ:

 

 

০১)  ২০২১ সালের মধ্যে ডিজিটাল বাংলাদেশ গড়ার লক্ষ্যে কর্মচারীদের পর্যাপ্ত তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তিগত জ্ঞানের অভাব রয়েছে।

০২)  পর্যাপ্ত লোকবলের অভাব।

০৩)       জনবলের তুলনায় কম্পিউটারের অভাব।

 

ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা:

 

০১)  তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তির মাধ্যমে জনসেবা নিশ্চিতকরণ।

০২)  উদ্ভাবনী উদ্যোগের মাধ্যমে সেবার মান বৃদ্ধিকরণ ও জনগণের দোরগোড়ায় সেবা পৌঁছে দেয়া।

০৩) এ কার্যালয়কে Free Wifi Zone এ পরিণত করা।

০৪)  সকল কর্মচারীগণকে অফিস ব্যবস্থাপনা ও দক্ষতা বৃদ্ধি, ন্যাশনাল পোর্টাল ও ই-ফাইলিং ইত্যাদি প্রশিক্ষণ প্রদানের পরিকল্পনা রয়েছে।

০৫) জেলা প্রশাসকের কার্যালয়ে একটি কম্পিউটার ল্যাব স্থাপন।

০৬) পর্যায়ক্রমে জেলাকে ভিক্ষুকমুক্ত করা।

০৭)  জেলা প্রশাসকের কার্যালয়ে সোলার প্যানেল স্থাপন।

০৮) সরকারী সকল দপ্তরে ই-উপস্থিতির ব্যবস্থা।

 

 

 

 

 

 

 

 

উপক্রমণিকা (Preamble)

 

 

 

সরকারি দপ্তর/ সংস্থাসমূহের প্রাতিষ্ঠানিক দক্ষতা বৃদ্ধি, স্বচ্ছতা ও জবাবদিহিতা জোরদার করা, সুশাসন সংহতকরণ এবং সম্পদের যথাযথ ব্যবহার নিশ্চিতকরণের মাধ্যমে রুপকল্প ২০২১ এর যথাযথ বাস্তবায়নের লক্ষ্যে-

 

 

জেলা প্রশাসক, রাজশাহী

এবং

বিভাগীয় কমিশনার, রাজশাহী

 

 এর মধ্যে ২০১৮সালের ----------------- মাসের ----------------- তারিখে এই বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি স্বাক্ষরিত হল ।

 

 

 

এই চুক্তিতে স্বাক্ষরকারী উভয়পক্ষ নিম্নলিখিত বিষয়সমূহে সম্মত হলেনঃ

 

০১)  সচিবালয় নির্দেশমালা ২০১৪ মোতাবেক অফিস ব্যবস্থাপনা ।

০২)  ই-ফাইলিং এর কার্যক্রম নিশ্চিতকরণ ।

০৩) আইসিটি কার্যক্রম জোরদারকরণ ।

০৪)  মানব সম্পদ উন্নয়ন।

০৫)  স্বচ্ছ রাজস্ব ব্যবস্থাপনা নিশ্চিতকরণ।

০৬) সাধারণ প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা জোরদারকরণ।

০৭)  আর্থিক ব্যবস্থাপনার উন্নয়ন।

০৮) আইন শৃঙ্খলার উন্নয়ন।

০৯)  স্থানীয় সরকারের কার্যক্রম জোরদারকরণ।

১০)  রুপকল্প ২০২১ দ্রুত বাস্তবায়ন।

১১)  এসডিজির লক্ষ্যমাত্রা দ্রুত বাস্তবায়ন।

 

 

 

এস.এম.আব্দুল কাদের

জেলা প্রশাসক

রাজশাহী

 

 

বিভাগীয় কমিশনার

রাজশাহী বিভাগ

রাজশাহী

 

 

 

 

 

 

 

 

 

সেকশন ১:

 

"জেলা প্রশাসকের কার্যালয়, রাজশাহী এর রূপকল্প (Vision), অভিলক্ষ্য (Mission), কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ এবং কার্যাবলি"

 

১.১ রূপকল্প (Vision) :

দক্ষ, গতিশীল, সেবামুখী, স্বচ্ছ ও জবাবদিহিতামূলক জেলা প্রশাসন।

 

১.২ অভিলক্ষ্য (Mission):

প্রশাসনিক দক্ষতা বৃদ্ধি, আধুনিক তথ্যপ্রযুক্তি নির্ভর, উন্নয়নমূলক ও জনমূখী প্রশাসন প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে মানসম্মত সেবা নিশ্চিতর্ভরভ\ভভভভ                  করা ।

 

১.৩ কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ (Strategic Objectives)

 

১.    মানব সম্পদ উন্নয়ন ও প্রতিষ্ঠানিক সক্ষমতা বৃদ্ধিকরণ

২.   স্বচ্ছ রাজস্ব ব্যবস্থাপনা নিশ্চিতকরণ

৩.   স্বচ্ছ জবাবদিহিতামূলক প্রশাসনিক ব্যবস্থা নিশ্চিতকরণ

৪.    মানসম্মত শিক্ষা ব্যবস্থা নিশ্চিতকরণ

৫.   আইন শৃংখলা ব্যবস্থার উন্নয়ন

৬.   সামাজিক নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম জোরদারকরণ

 

 

১.৪ কার্যাবলি (Functions):

 

১.    জেলার আন্ত:বিভাগীয় প্রশাসনিক ও উন্নয়ন কর্মকান্ডের সমন্বয় এবং প্রধানমন্ত্রীর প্রতিশ্রুত প্রকল্পসমূহসহ স্থানীয় সরকার সংক্রান্ত         কার্যক্রম, এনজিওদের কার্যক্রম তদারকি ও সমন্বয় এবং জেলার প্রধান উন্নয়ন কর্মকাণ্ড বাস্তবায়নে সমন্বয়কারীর দায়িত্ব পালন।

২.   সরকার কর্তৃক শিক্ষাবিষয়ক গৃহীত সকল নীতিমালা ও কর্মসূচির সুষ্ঠু বাস্তবায়ন, তত্ত্বাবধান, পরিবীক্ষণ ও সমন্বয়সাধন।

৩.   দুর্যোগ ব্যবস্হাপনা এবং ত্রাণ ও পুনর্বাসন কার্যক্রম গ্রহণ, বাস্তবায়ন, তত্ত্বাবধান ও পরিবীক্ষণ।

৪.    জেলার রাজস্ব প্রশাসনের সার্বিক নিয়ন্ত্রণ, তত্ত্বাবধান এবং পরিবীক্ষণ।

৫.   জেলা ম্যাজিস্ট্রেসি ও নির্বাহী ম্যাজিস্ট্রেসি সম্পর্কিত যাবতীয় ক্ষমতা প্রয়োগ, মোবাইল কোর্ট পরিচালনা, জেলার সার্বিক আইন-শৃঙ্খলা             রক্ষাপূর্বক জনজীবনে স্বস্তি আনয়ন এবং ভিভিআইপিদের নিরাপত্তা সংক্রান্ত কার্যাবলি এবং বিভিন্ন সামাজিক অপরাধ ও মানব পাচার      রোধসহ প্রবাসী কল্যাণে যাবতীয় কার্যক্রম গ্রহণ;প্রতিরোধ/নিরসনে কার্যক্রম গ্রহণ।

৬.   জাতীয় শুদ্ধাচার কৌশল বাস্তবায়ন এবং অভিযোগ নিষ্পত্তি ব্যবস্হাপনায় আওতায় অভিযোগ নিষ্পিত্তি।

৭.    জাতীয় ই-গর্ভনেন্স কার্যক্রম বাস্তবায়ন; সেবা পদ্ধতি সহজীকরণ, জেলা তথ্য বাতায়ন হালনাগাদকরণ, সোস্যাল মিডিয়া ব্যবহার, এবং             বিভিন্ন পর্যায়ে তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তিসহ অন্যান্য বিষয়ে প্রশিক্ষণ কার্যক্রম পরিচালনা ও তদারকি।

৮.   বাল্যবিবাহ নিরোধ কার্যক্রম বাস্তবায়ন।

সংযোজনী-১

 

 

শব্দসংক্ষেপ (Acronyms)

 

 

ক্রমিক নং

শব্দ সংক্ষেপ

বিবরণ

০১.

সায়রাত মহাল

জলমহাল, বালুমহাল, পাথরমহাল, লবণমহাল, চিংড়ীমহাল ইত্যাদি

০২.

জে:প্র:

জেলা প্রশাসক

০৩.

অ:জে:প্র:(শি: ও আ:)

অতিরিক্ত জেলা প্রশাসক (শিক্ষা ও আইসিটি)

০৪.

অ:জে:প্র:(সা:)

অতিরিক্ত জেলা প্রশাসক (সার্বিক)

০৫.

অ:জে:প্র:(রা:)

অতিরিক্ত জেলা প্রশাসক (রাজস্ব)

০৬.

অ:জে:ম্যা:

অতিরিক্ত জেলা ম্যাজিস্ট্রেট

০৭.

উ:নি:অ:

উপজেলা নির্বাহী অফিসার

০৮.

এসি ল্যান্ড

এসিস্ট্যান্ট কমিশনার ল্যান্ড

০৯.

আরডিসি

রেভিনিউ ডেপুটি কালেক্টর

১০.

এলএও

ল্যান্ড অ্যাকুইজিশন অফিসার

১১.

এসএ

স্টেট অ্যাকুইজিশন

১২.

আর আর

রেকর্ড রুম

১৩.

আর এম

রেভিনিউ মুন্সিখানা

 

সেকশন-২

কৌশলগত উদ্দেশ্য, অগ্রাধিকার, কার্যক্রম, কর্মসম্পাদন সূচক এবং লক্ষ্যমাত্রাসমূহ

 

কৌশলগত উদ্দেশ্য

(Strategic objectives)

কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান

(Weight of strategic objective)

কার্যক্রম

(Activities)

কর্মসম্পাদন সূচক

(Performance Indicators)

একক

(Unit)

কর্মসম্পাদন সূচকের মান

(Weight of Performance Indicators)

প্রকৃত অর্জন

লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক ২০১৮-১৯

(Target/Criteria value for FY 2018-19)

প্রক্ষেপণ

(Projection)

2019-20

প্রক্ষেপণ

Projection)

2020-21

২০১৬-১৭

২০১৭-১৮

অসাধারণ

(Excellent)

অতি উত্তম

(Very Good)

উত্তম

(Good)

চলতি মান

(Fair)

চলতি মানের নিম্নে

(Poor)

 

১০০%

৯০%

৮০%

৭০%

৬০%

১০

১১

১২

১৩

১৪

১৫

জেলা প্রশাসনের কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ

(1)

মানবসম্পদ উন্নয়ন ও প্রাতিষ্ঠানিক সক্ষমতা বৃদ্ধিকরণ

১০

১.১) বিসিএস (প্রশাসন) ক্যাডারের শিক্ষানবিশ কর্মকতাদের ইনসার্ভিস প্রশিক্ষণ আয়োজন

১.১.১) প্রশিক্ষণকাল

দিন

 

-

-

15

14

13

12

 

 

 

১.২) জেলা প্রশাসনে কর্মরত কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ আয়োজন

১.২.১) প্রশিক্ষাণার্থী

সংখ্যা

 

 

182

58

64

62

60

58

 

 

 

১.৩) আইসিটি বিষয়ক প্রশিক্ষণ আয়োজন

১.৩.১)

প্রশিক্ষাণার্থী

সংখ্যা

250

210

২১৬

২১৪

২১২

২১০

 

 

 

১.৪) জেলা ও উপজেলায় শূণ্য পদে নিয়োগের ব্যবস্থা গ্রহণ

১.৪.১) ছাড়পত্র প্রাপ্তি সাপেক্ষে নিয়োগের ব্যবস্থা করা

%

১০০%

১০০%

95%

90%

85%

80%

 

 

 

১.৫) পেনশন দ্রুত নিষ্পত্তিকরণ

১.৫.১)নিষ্পত্তিকৃত পেনশন

%

100%

১০০%

100%

95%

90%

85%

 

 

 

 

 

কৌশলগত উদ্দেশ্য

(Strategic objectives)

কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান

(Weight of strategic objective)

কার্যক্রম

(Activities)

কর্মসম্পাদন সূচক

(Performance Indicators)

একক

(Unit)

কর্মসম্পাদন সূচকের মান

(Weight of Performance Indicators)

প্রকৃত অর্জন

লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক ২০১৮-১৯

(Target/Criteria value for FY 2018-19)

প্রক্ষেপণ

(Projection)

2019-20

প্রক্ষেপণ

Projection)

2020-21

২০১৬-১৭

২০১৭-১৮

অসাধারণ

অতি উত্তম

উত্তম

চলতি মান

চলতি মানের নিম্নে

১০০%

৯০%

৮০%

৭০%

৬০%

১০

১১

১২

১৩

১৪

১৫

(2)

স্বচ্ছ রাজস্ব ব্যবস্থাপনা নিশ্চিতকরণ

২০

২.১) জেলা রাজস্ব সম্মেলন অনুষ্ঠান

২.১.১) অনুষ্ঠিত সভা

সংখ্যা

12

12

12

12

12

12

 

 

 

২.২) উপজেলা ভূমি অফিস পরিদর্শন

২.২.১) পরিদর্শনকৃত অফিস

সংখ্যা

-

-

120

108

100

96

 

 

 

২.৩) ইউনিয়ন ভূমি অফিস পরিদর্শন

২.৩.১)পরিদর্শন কৃত অফিস

সংখ্যা

-

-

২৪

২২

২০

১৮

 

 

 

২.৪) ভূমি রেকর্ড হালনাগাদকরণ

২.৪.১) হালনাগাদকৃত খতিয়ান

সংখ্যা

৬৮২

৯১০

960

940

920

910

 

 

 

২.৫) কৃষি খাস জমি বন্দোবস্ত প্রদান

২.৫.১) পুনর্বাসিত পরিবার

সংখ্যা

-

83

100

96

92

88

 

 

 

২.৬) ভূমি উন্নয়ন কর তদারকি করা

২.৬.১) আদায়কৃত ভূমি উন্নয়ন কর

%

১০০%

১০০%

১০০%

১০০%

১০০%

১০০%

 

 

 

২.৭) রাজস্ব মামলা নিষ্পত্তি

২.৭.১) মামলা নিষ্পত্তির হার

%

-

-

90%

86%

82%

76%

 

 

 

 

 

কৌশলগত উদ্দেশ্য

(Strategic objectives)

কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান

(Weight of strategic objective)

কার্যক্রম

(Activities)

কর্মসম্পাদন সূচক

(Performance Indicators)

একক

(Unit)

কর্মসম্পাদন সূচকের মান

(Weight of Performance Indicators)

প্রকৃত অর্জন

লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক ২০১৮-১৯

(Target/Criteria value for FY 2018-19)

প্রক্ষেপণ

(Projection)

2019-20

প্রক্ষেপণ

Projection)

2020-21

২০১৬-১৭

২০১৭-১৮

অসাধারণ

অতি উত্তম

উত্তম

চলতি মান

চলতি মানের নিম্নে

১০০%

৯০%

৮০%

৭০%

৬০%

১০

১১

১২

১৩

১৪

১৫

(3)

স্বচ্ছ জবাব দিহিতামূলক প্রশাসনিক ব্যবস্থা নিশ্চিতকরণ

১৬

৩.১) জেলা উন্নয়ন সমন্বয় কমিটির সভা জোরদারকরণ

৩.১.১) অনুষ্ঠিত সভা

সংখ্যা

12

12

12

12

12

12

 

 

 

৩.২) নির্ধারিত সময়ে রিপোর্ট/রির্টান প্রেরণ

৩.২.১) প্রেরিত রিপোর্ট

%

100%

100%

100%

90%

80%

70%

 

 

 

৩.৩) জেলা প্রশাসক সম্মেলনের সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন

৩.৩.১) সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন

%

100%

100%

100%

90%

80%

70%

 

 

 

৩.৪) দাপ্তরিক কাজে আইসিটির ব্যবহার নিশ্চতকরণ

৩.৪.১) ই-ফাইলের মাধ্যমে নিষ্পত্তিকৃত পত্র

%

88%

95%

96%

95%

95%

95%

 

 

 

৩.৫) বিভিন্ন উন্নয়নমূলক কাজ পরিদর্শন

৩.৫.১) পরিদর্শনকৃত প্রকল্প

সংখ্যা

১.৫

25

45

৪৮

৪৬

৪৫

45

 

 

 

৩.৬) অডিট আপত্তি দ্রুত নিষ্পত্তিকরণ

৩.৬.১) নিষ্পত্তিকৃত অডিট আপত্তি

%

০.৫

04

-

50%

48%

44%

40%

 

 

 

 

 

কৌশলগত উদ্দেশ্য

(Strategic objectives)

কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান

(Weight of strategic objective)

কার্যক্রম

(Activities)

কর্মসম্পাদন সূচক

(Performance Indicators)

একক

(Unit)

কর্মসম্পাদন সূচকের মান

(Weight of Performance Indicators)

প্রকৃত অর্জন

লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক ২০১৮-১৯

(Target/Criteria value for FY 2018-19)

প্রক্ষেপণ

(Projection)

2019-20

প্রক্ষেপণ

Projection)

2020-21

২০১৬-১৭

২০১৭-১৮

অসাধারণ

অতি উত্তম

উত্তম

চলতি মান

চলতি মানের নিম্নে

১০০%

৯০%

৮০%

৭০%

৬০%

১০

১১

১২

১৩

১৪

১৫

স্বচ্ছ জবাব দিহিতামূলক প্রশাসনিক ব্যবস্থা নিশ্চিতকরণ

 

৩.৭) গণশুনানী

৩.৭.১) গণশুনানীর প্রাপ্ত তথ্য

সংখ্যা

533

660

664

662

661

660

 

 

 

৩.৮) তথ্য অধিকার আইনে তথ্য প্রদান সংক্রান্ত

৩.৮.১) প্রদানকৃত তথ্য

%

১০০%

১০০%

100%

90%

80%

70%

 

 

 

 

 

 

কৌশলগত উদ্দেশ্য

(Strategic objectives)

কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান

(Weight of strategic objectives)

কার্যক্রম

(Activities)

কর্মসম্পাদন সূচক

(Performance Indicators)

একক

(Unit)

কর্মসম্পাদন সূচকের মান

(Weight of Performance Indicators)

প্রকৃত অর্জন

লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক ২০১৮-১৯

(Target/Criteria value for FY 2018-19)

প্রক্ষেপণ

(Projection)

2019-20

 

প্রক্ষেপণ

Projection)

2020-21

২০১৬-১৭

২০১৭-১৮

অসাধারণ

(Excellent)

অতি উত্তম

(Very Good)

উত্তম

(Good)

চলতি মান

(Fair)

চলতি মানের নিম্নে

(Poor)

 

১০০%

৯০%

৮০%

৭০%

৬০%

১০

১১

১২

১৩

১৪

১৫

(4)

মানসম্মত শিক্ষা ব্যবস্থা নিশ্চিতকরণ

 

 

 

৪.১) নিয়মিত শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান পরিদর্শন জোরদারকরণ

৪.১.১) পরিদর্শনকৃত শিক্ষা প্রতিষ্ঠান

সংখ্যা

100

85

১১০

100

90

85

 

 

 

৪.২) মাল্টিমিডিয়া ক্লাসরুম ব্যবস্থা নিশ্চিতকরণ

৪.২.১) মাল্টিমিডিয়া ক্লাসরুম প্রাপ্ত শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান পরিদর্শন ও মনিটরিং

সংখ্যা

640

৮৫

১২০

১০০

৯০

৮৫

 

 

 

 

 

 

কৌশলগত উদ্দেশ্য

(Strategic objectives)

কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান

(Weight of strategic objective)

কার্যক্রম

(Activities)

কর্মসম্পাদন সূচক

(Performance Indicators)

একক

(Unit)

কর্মসম্পাদন সূচকের মান

(Weight of Performance Indicators)

প্রকৃত অর্জন

লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক ২০১৮-১৯

(Target/Criteria value for FY 2018-19)

প্রক্ষেপণ

(Projection)

2019-20

প্রক্ষেপণ

Projection)

2020-21

২০১৬-১৭

২০১৭-১৮

অসাধারণ

অতি উত্তম

উত্তম

চলতি মান

চলতি মানের নিম্নে

১০০%

৯০%

৮০%

৭০%

৬০%

১০

১১

১২

১৩

১৪

১৫

(5)

জেলা ম্যাজিস্ট্রেসির মাধ্যমে আইন-শৃঙ্খলা ও জননিরাপত্তা সংহতকরণ

২৬

৫.১) জেলা আইন শৃঙ্খলা কমিটির সভা

৫.১.১) অনুষ্ঠিত সভা

সংখ্যা

১২

১২

১২

১২

১২

১২

 

 

 

৫.২) জেলা কোর কমিটির সভা

৫.২.১)অনুষ্ঠিত সভা

সংখ্যা

০৭

০৬

১২

১০

০৮

০৬

 

 

 

৫.৩) জাতীয় চোরাচালান প্রতিরোধ টাস্কফোর্স কমিটির সভা

৫.৩.১) অনুষ্ঠিত সভা

সংখ্যা

১২

১২

১২

১২

১২

১২

 

 

 

৫.৪) নির্বাহী কোর্টের মামলা নিষ্পত্তিকরণ

৫.৪.১) নিষ্পত্তিকৃত মামলা

%

৮৯%

১০০%

১০০%

১০০%

১০০%

১০০%

 

 

 

৫.৫) নিয়মিত মোবাইল কোর্ট পরিচালনা

৫.৫.১) পরিচালিত মোবাইল কোর্ট

সংখ্যা

৮৮৭

৭২০

৭২৫

৭২৩

৭২২

৭২০

 

 

 

৫.৬) আগ্নেয়াস্ত্র লাইসেন্সনবায়ন সহজীকরণ

৫.৬.১) নবায়নকৃত আগ্নেয়াস্ত্র লাইসেন্স

%

৯৫%

৯৭%

১০০%

৯৭%

৯৭%

৯৭%

 

 

 

৫.৭) জেলা খানা পরিদর্শন

৫.৭.১) পরিদর্শনকৃত

সংখ্যা

১২

১২

১২

১২

১২

১২

 

 

 

 

 

কৌশলগত উদ্দেশ্য

(Strategic objectives)

কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান

(Weight of strategic objective)

কার্যক্রম

(Activities)

কর্মসম্পাদন সূচক

(Performance Indicators)

একক

(Unit)

কর্মসম্পাদন সূচকের মান

(Weight of Performance Indicators)

প্রকৃত অর্জন

লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক ২০১৮-১৯

(Target/Criteria value for FY 2018-19)

প্রক্ষেপণ

(Projection)

2019-20

প্রক্ষেপণ

Projection)

2020-21

২০১৬-১৭

২০১৭-১৮

অসাধারণ

অতি উত্তম

উত্তম

চলতি মান

চলতি মানের নিম্নে

১০০%

৯০%

৮০%

৭০%

৬০%

১০

১১

১২

১৩

১৪

১৫

 

 

৫.৮) থানা পরিদর্শন

৫.৮.১) পরিদর্শনকৃত

সংখ্যা

১২

১২

১২

১২

১২

১২

 

 

 

৫.৯) সুষ্ঠুভাবে পাবলিক পরীক্ষা পরিচালনা

৫.৯.১) পরিচালিত পাবলিক পরীক্ষা

%

১০০%

১০০%

১০০%

১০০%

১০০%

১০০%

 

 

 

৫.১০) এক্সিকিউটিভ ম্যাজিস্ট্রেট কোর্ট পরিদর্শন

৫.১০.১) পরিদর্শনকৃত এক্সিকিউটিভ ম্যাজিস্ট্রেট কোর্ট

সংখ্যা

১২

১২

১২

১২

১২

১২

 

 

 

৫.১১) এক্সিকিউটিভ ম্যাজিস্ট্রেট কোর্টের কেস রেকর্ড পর্যালোচনা

৫.১১.১) পর্যালোচনাকৃত কেস রেকর্ড

সংখ্যা

১২

১২

১২

১২

১২

১২

 

 

 

 

 

 

 

 

 

কৌশলগত উদ্দেশ্য

(Strategic objectives)

কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান

(Weight of strategic objective)

কার্যক্রম

(Activities)

কর্মসম্পাদন সূচক

(Performance Indicators)

একক

(Unit)

কর্মসম্পাদন সূচকের মান

(Weight of Performance Indicators)

প্রকৃত অর্জন

লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক ২০১৮-১৯

(Target/Criteria value for FY 2018-19)

প্রক্ষেপণ

(Projection)

2019-20

প্রক্ষেপণ

Projection)

2020-21

২০১৬-১৭

২০১৭-১৮

অসাধারণ

অতি উত্তম

উত্তম

চলতি মান

চলতি মানের নিম্নে

১০০%

৯০%

৮০%

৭০%

৬০%

১০

১১

১২

১৩

১৪

১৫

(6)

সামাজিক নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনা জোরদারকরণ

৬.১) মুক্তিযোদ্ধাদের সম্মানীভাতা প্রদান কার্যক্রম তদারকি

৬.১.১) মুক্তিযোদ্ধাভাতা বিতরণ কার্যক্রম তদারকিকরণ

%

 

১০০%

১০০%

১০০%

১০০%

১০০%

১০০%

 

 

 

৬.২) প্রতিবন্ধী ভাতা প্রদান কার্যক্রম তদারকি

৬.২.১) ভাতা বিতরণ কার্যক্রম তদারকিকরণ

%

-

-

১০০%

১০০%

১০০%

১০০%

 

 

 

৬.৩) বিধবা ভাতা বিতরণ কার্যক্রম তদারকি

৬.৩.১) ভাতা বিতরণ কার্যক্রম তদারকিকরণ

%

-

-

১০০%

১০০%

১০০%

১০০%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ছবি


সংযুক্তি

বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি


সংযুক্তি (একাধিক)



Share with :

Facebook Twitter